文/搜扬管理咨询有限责任公司董事总经理 仲景

“嚯？你现在还写呢？！”

从我拿到总监的名片开始，在跟同行，特别是业已成名的资深媒体人聊天时经常会听到上面这句话。

一般聊到这里，对方都还会接一句：“嗨！我早就不写了！”

一开始我还有一些尴尬，因为听这口气，仿佛我是一个还没有脱离低级趣味的人——都已经入行快20年了，还每周写、每天写稿子。

后来这样的对话次数多了，我也就逐渐开始麻木了。几乎认定自己是一个不上道的公关，到现在了还自己写稿子，你看人家，早就不写了。

不过，在麻木之余我也有自己的思考，为什么一个媒体或者一个公关走上管理岗位之后，就不写稿了呢？我猜想可能性有这么几个：

1.转型：有一部分媒体人之所以转型做公关就是因为当媒体的时候写烦了。本来就是因为不想写了才换职业的，成功上岸之后，更加不会动笔了。

2.管理：走上管理岗位，就代表着有很多精力要耗费在管理团队的人、钱、事的上面，没有整块的时间进行思考，也不可能动笔再写下完整的文章了。当然，最关键的原因，还是不需要你来写了。作为一个团队官僚体系的一员，看上去动嘴比动手更有价值。

3.预算：掌握更多的预算，代表着可以驱动更多人、甚至是更多优秀的人来写。钱多了，也就不用自己写了。

4.面子：我都是领导了我怎么能自己写呢？万一我现在写的稿子阅读量没有年轻人好了，那该怎么办啊？跟我同级别的领导都不用写了，我还写，那多没面子啊。

5.目标：过去努力写，就是为了有朝一日脱离“手力劳动”，彻底不写了。就跟凭借高智商和努力考大学，就是为了找个轻松的不需要智商的工作是一样的。从一开始就没享受过写作的乐趣，所以能够不写的时候就立刻不写了。

所以，这段对话发生的时候潜台词应该是这样的：

1.你怎么到现在还写呢？说明你这个管理岗含金量不高啊，怎么还需要一把手亲自动手呢？至少说明团队管理能力不强。（遗憾的是，我现在开公司了还是自己写。）

2.其实我现在也想写，但是放下的时间太长了，现在写不出来了，挺羡慕你还能写的。

3.不应该啊？你管着十几号人，动则上千万的预算怎么还需要自己写呢？匪夷所思！

我又反思了一下我自己为什么一直坚持有一些文章自己写：

1.我始终认为公关是一种实践科学，从实践中来，经过理论的提炼与概括，还要再回到实践中去。完全脱离实践，总让我感到心里不踏实。

我认为，保持自己对实践的敏感度，有利于我在管理岗位上做正确的决定。

2.我内心深处还是反感官僚的，认为没有一技之长的管理者，没有在关键时刻给团队兜底的能力。

我甚至认为，有的所谓管理者根本就是团队的蚂蝗而已。当然，这个不能一概而论，如果是管理十几万人的团队的话，不论这个管理者有什么样的个人能力都是不可能给十几万人的团队兜底的。

3.能够用文字清晰地表达自己的思想，也是一种比较高效的团队管理工具。

很多在区域的比较底层的员工，可能一年就指着管理者的一封信不断自我激励呢。

4.我一直都对写作保持着热情。十几年来，我感觉自己在写作上一直都有小小的进步。导致在我管理的团队中，一直有一部分文章，单就难度来看，只有我自己能写。

比如现在的舆情分析，我连让哪个人来写的念头都没有想过。

已经管理团队的资深公关或者资深媒体到底要不要自己动手写稿子？

这个问题其实是职场上，团队管理者单兵作战能力究竟应该有多强，并且要在多长时间内保持自己的单兵作战能力到什么程度是一样的。

我个人认为，这跟你要管理的团队规模、行业属性和团队结构有关系，跟你是不是已经是个领导，管多大预算没什么关系：

1.如果你管理的团队规模在10个人左右，最好你还是保持自己的单兵作战能力比较好。

一个原因是这么小的团队也不至于让你忙到写不过来的程度。另一个原因是，很可能会出现需要你亲自上的时候，还是会写比较好。

2.如果你从事的并不是难度非常高的综合管理，比如管理一家上市公司或者管理一家集团公司，而且你管理的是一个比较单一能力模型的团队，其实还是保持自己的战斗力比较好。

因为你的权威，很可能需要通过“露一手”来树立的。

3.如果你的个人能力并不受年龄增长体力下降的限制，还是保持自己的个人能力，并且持续有精进比较好。

不然会给团队树立一个上位就好吃懒做的坏榜样，反而会把团队的精气神儿带偏。

当然，有一个总是想自己动手的管理者，对于一个团队来说，可能风险是大于收益的。

因为他很可能就是这个团队能力的天花板。一个老板的单兵作战能力，在一个团队里面是最强的，这本来就是这个团队的悲哀。三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。

什么都想自己动手，总觉得别人写得不如自己写的好，也就扼杀了团队成员上升的空间与可能性。

所以对于单兵作战能力特别强的管理者来说，或者说特别会写又特别爱写的公关团队管理者来说，想清楚哪些自己可以写，哪些不可以写，在大多数时间里面管住自己的手，是比较重要的：

1.内容原创能力是一个公关团队最重要的核心能力之一。

团队管理者最能写，是为了能够为所有能写的成员树立一个标尺。就跟吕布、关羽、张飞、赵云等武将的战斗力非常强，虽然他们也知道，不论自己战斗力多强能够同时对战的人数也是有限的。但是他们依然保持了自己的武力值是一样的。

2.团队管理者最能写，不是为了事事都要自己写，而是为了事事自己都不写。

团队成员对内容品质的要求被明确了，再辅之以合理的绩效机制，就可以在一段时间内调动大家的积极性——去超越这个标尺。团队奋勇争先，团队管理者其实自己就不用写了。

3.在所有的内容中，一定还是有一种内容是特别难写的。

就算不需要自己出手，也保不齐什么时候需要自己出面兜底，到时候，还是自己会写比较好。

总之，爱写也好，会写也罢，作为公关团队的管理者，确实应该保持战斗力的同时，能不写就不写。

但是，如果真的彻底不会写了，我建议还是成为超过10人团队的综合管理者为妙，不然会让老板看着觉得你比较闲。

虽然有这些思考，但是现在我面对这个对话，一般这么回复了：唉，我这不是手欠嘛，就是爱写！